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年終慶製衣CP值爆錶

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內容簡介:

◎本書收錄近五十幅珍貴照片、採用日本竹尾最新產品NT RASHA shikkoku 250磅高厚度漆黑進口美術紙，打凸設計、裸背穿線裝幀，呈現裁縫原汁原味的手工感。

以反時尚、拋棄性別概念及融合日本傳統服裝元素等前衛風格著稱的國際知名時尚設計師——山本耀司，是八○年代和川久保玲一起進入法國時裝界的日本先鋒派人物，在歷經近半世界的服裝設計職涯中，不斷為世界帶來衝擊。在《製衣》一書中，他將一路走來的成長歷程、創作源頭、生活點滴及製衣哲學，做了最真實的呈現，最深刻的剖析——

母親的身影、父親的缺席埋下製衣的種子
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一歲時父親被徵召，從此沒再返家，由開設洋裝店的母親獨自將他撫養長大，日夜縫製衣裳的母親背影，是山本耀司成長過程中最常見也最令他動容的畫面，他獨到的從「背面開始設計」的製衣法也緣自於此。

為了讓母親安心，從小愛畫畫的他捨棄東京藝術大學，進入慶應義塾大學法學部，畢業後對未來感到迷惘，在母親的要求下，進入文化服裝學院就讀。1969年獲得服裝設計新人大獎「裝苑賞」及「遠藤賞」，到巴黎見習一年，那段時間他目擊高級訂製服時代的結束，回國後到母親店裡幫忙，並醞釀實踐品牌設計衣的夢想。1972年創立工作室「Y’s株式會社」，五年後在東京舉辦第一場時裝秀，1981年推出主要品牌「Yohji Yamamoto」，並前進巴黎時裝週，一鳴驚人，自此開始活躍於國際舞台。

山本耀司回顧一生時說，如果父親還在世的話，或許就不會有今天的他了。

不斷反向創新，顛覆西方的設計思維

山本耀司認為崩壞者才有美感，因此一反西方服裝設計強調女性曲線的主流思維，並從日本傳統服飾汲取靈感，將和服上常見的懸垂、包纏、層疊、大面積覆蓋等特色應用於設計上，完全遮蔽女性的身體線條。「我希望能讓女性穿上男性的服裝……透過大衣保護、遮蔽女性身體，對我來說有某種意義。我想保護女性免於某些事物的侵擾──或許是男性的眼光或冷風。」

他的女裝設計概念顛覆了當時西方時裝界對設計應有樣式的主流想像，開創出一股新潮流，並對日後此領域的發展方向產生了巨大的影響。
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頭一次參加巴黎時裝周之後，山本耀司就對西方服飾的規則進行各種解構，像是在衣服上挖洞、把衣襬剪地破爛不堪，或是模特兒不擺站定位姿勢直接走回後台等等。他說儘管被稱為「maestro 」，當作權威一般地對待，仍然想打破自己的名聲與評價，「我想與眾人的期待唱反調。不這麼做的話，努力就失去意義，無法繼續前進。」

何謂美服？製衣之道？

山本耀司認為時尚設計師是一種表現出某個瞬間，或是對未來還無法化為文字的想法、感受與預測的行業。用法文表達，就是「ici et maintenant」──這裡、當下──最重要。

服裝設計的源頭是從「和布對話」開始，布是活的，設計師要透過「touch手感」來思考它的輕重、垂墜感。而準備離去的女性背影對他來說是很有衝擊性的，沒有比那更迷人的姿態。因此他很重視背面，所有的設計都是「先後再前」，也講究剪裁與布料的動感，為的就是追求身體移動時留下剪影的瞬間之美。

博客來書店另外山本耀司一定會在身體與衣服間安插微妙的空氣感，衣服一定有「空隙」，就像是字裡行間的空隙感、音樂的節奏感。這也是日本特有的美學。

設計圖是產品產出的重要依據，山本耀司表示他從某個階段起就不再畫具體的設計稿了，而是用「關鍵字」將設計概念傳達給工作團隊，每次的服裝發表會，就是關鍵字具象化的初次實驗。

生平第一次，毫無隱藏的真情告白

本書第二部是山本耀司「100個質問」的專訪實錄，毫無禁忌的提問與毫不保留的回答，讓他感覺像被人脫光了衣服，也讓人見識到大師的日常性和真實面。山本耀司說：

「我不用智慧型手機，因為沒有按鍵按下去的觸感；超討厭買東，花錢會讓我感覺很不好意思，但常去便利店買菸、電池和口香糖等。喜歡抽Hi-lite，從一包只要七十日圓就開始抽到現在，像老朋友了。

喜歡的季節是秋天；最喜歡的英文單字是：『Fragile，脆弱』；討厭被人指手畫腳，討厭約定，也討厭無用的溫柔；覺得能接受自己的失敗、隨時都可犧牲性命的男性最帥。

喜歡像學生宿舍一樣的房間，目前的家就只有一室一廳，在床上什麼都可以做的狀態是最放鬆的。從電腦、CD隨身聽到各種需要用到的東西都伸手可得，是最理想的生活方式。而且只要一天時間就可以搬家，住煩了隨時都可以到別處去。

第一次縫製衣服是小學四年級時，做了一件四角褲；基本上只穿自家設計的衣服，女兒曾買了一件好穿的褲子送我，沒想到竟然是Comme des Gar?on的！

近160公分、結實、有胸、細腰，合穿越南民俗女裝『aosai』的女子，是我認為的理想身材；最感謝剪得一頭很有平衡感短髮的模特兒。
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我用有『anti-dress-up』（反盛裝）意味的『Dress down』（低調著裝）來形容自己的衣服；拉鏈是單純用來穿、脫衣服的道具，所以盡量不使用；鈕釦本身沒什麼，鑲在哪裡比較重要，可以是單純的裝飾，也可以是關鍵性鈕釦。

我把衣服設計得像公事包一樣，所以出門完全不帶包，現金、筆記本，甚至登機證都放在上衣口袋裡；聽音樂，但絕不在車上聽，也不挑歌手，手邊有什麼就聽什麼。

如果要我給想成為服裝設計師的人一句話，那就是：『就算要以生命換取機會，你也想製作服裝嗎？』……」

書中還記載了他和導演溫德斯及北野武、前衛女性舞蹈家碧娜?鮑許、劇作家華格納等人的相知相惜。自小沉迷於俄國文學的山本耀司，四十多歲時與坂口安吾的作品相遇，特別喜歡能重擊他靈魂深處的〈日本文化之我見〉與〈墮落論〉，甚至跑去遊說坂口的夫人讓他將這兩篇文章翻譯成英文。直到今日，他還不時重讀〈墮落論〉，連出國都要帶著。

儘管2008年金融海嘯時公司一度瀕臨破產，山本耀司仍一本初衷往前行：「我之所以會持續製作衣裝，也許就像是與好萊塢對抗的獨立電影導演，不是為了創造出票房狂賣的大片。這種導演的作品尖銳，能使人思考人生、人類存在的意義，使人折服。在時尚的世界，也需要有人達到這種功能。」

掌控諸天11		天命真書18		星河戰神22		重生明珠(六)完
重生明珠(五)		術皇06		武盜聖醫32		絕丹王04
五通神異錄15		星空藥帝01		星空戰神34		引動風雷11

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  作者： 山本耀司, 宮智泉    新功能介紹
• 譯者：彭盈真
• 出版社：臉譜    新功能介紹
• 出版日期：2014/09/04
• 語言：繁體中文

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攜手闖情關02		會員登入		攜手闖情關01		極品店小二(上)小露鋒芒
極品店小二(中)風雲漸起		極品店小二(下)天下無雙		歡田喜地 卷1 瑞雪兆豐年		歡田喜地 卷2 東風迎新歲
良人 上 續弦也可以		良人 下 嫁夫當隨夫		愛鬥志 上		無鹽妖嬈 5(完)

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內容來自YAHOO新聞

國際化佈局－特許加盟愈獨特 Know How愈值錢

工商時報【林隆儀】

麥當勞在台灣市場的策略變革，為速食產業投下一顆震撼彈，為追求總體利益最大化，因應全球市場發展，策略變革是一種常態，也可窺見國際企業的宏觀策略思維。

國際化程序學派認為，企業全球化佈局是一種漸進程序的運作，在兼顧市場需求與降低風險的考量下，採取階段進展模式，逐步進入全球市場，從間接出口、直接出口、尋求代理、授權、特許加盟、合資經營，一直到成立子公司的獨資經營，步步顯示策略思維。企業國際化佈局，會因為國際經營環境不同，以及公司的特定策略考量，有不同做法，其中特許加盟最特別、普遍，是企業進入國際市場的重要選項。

特許加盟（Franchising）是一種特殊授權方式，植基於企業之間的長期合作承諾，由特許者（Franchiser）授權（銷售）無形的智慧資產給加盟者（Franchisee），包括商標與經營Know How，提供價值商品，並且輔導經營，訓練員工，使其事業運作迅速步入正軌。

加盟者必須遵守事業經營的各項嚴格規定，確保按照特許者的規範與標準，務實的經營所授權的業務。根據此一合作關係，特許者有2種重要收入，一是收取權利金或稱加盟金，二是營業額中某一百分比的營業抽成，前者是賣經營Know How的收入，後者是銷售產品的利得。

特許加盟有許多優點，以致成為企業合作的重要模式，對特許者而言，透過Know How授權機制，複製成功的經營模式，可以迅速擴大事業版圖；一方面收取權利金，一方面獲取營業利得，增強企業的獲利能力。

對加盟者而言，無須承受創業的煎熬，完成加盟作業即享有新事業經營權，馬上有現成新事業可經營，且有特許者的成功經驗傳承與專業輔導，無形中提高了成功的機會；此外，不需承擔開發及拓展國外市場的成本與風險，可以大幅降低經營成本與風險。

但特許加盟也潛藏缺點，對特許者而言，忠誠可靠的盟友尋求不易，談判過程複雜且費時，容易錯失良機；有些國家可能限制公司匯出利潤，不利資金調度；授權後，不易管理產品與服務品質，甚至失去主導權，徒增管理作業。

對加盟者而言，受制於特許加盟合約的嚴格要求，無法因地制宜，常面臨有志難伸的窘境；權利金與營業抽成負擔沉重，愈強勢的加盟體系，成本負擔愈沉重，形成獲利銳減，為人作嫁的現象。

總體而言，特許加盟總部的重點工作，即在於專責規劃下列各項重要策略：

1.發展經營模式

經理人需構思如何將公司所追求的策略，凝聚成一個完整體系，使公司得以獲得持久性競爭優勢與長期利潤成長。

身為特許加盟的特許者，需致力發展獨特的經營模式，打破習慣領域，發展競爭者沒想到的經營模式。創新經營模式一旦形成氣候，成為業界主流趨勢，創新者不僅享有競爭優勢，也會引來其他公司的加盟，成為特許加盟的本錢與誘因，可以實現銷售Know How的構想。

2.建立加盟體系

指公司管理加盟事業的一套制度，藉此吸收加盟者。加盟體系管理通常明文約定特許者與加盟者的義務與權利，前者如授權使用智慧財產權、生財設備、廣告行銷、會計處理、稽核服務、教育訓練、輔導經營等；後者如、負擔必要費用，包括自備金（加盟金、保證金、店面裝潢費），營業費用（固定費用、變動費用），利潤分配（營業利潤的百分比）。

3.創造經營綜效

特許加盟創造的綜效，隨規模愈大，廣告與促銷活動加惠加盟店愈多，所創造的綜效愈可觀；與供應廠商議價力量愈強，所有加盟店都蒙受其利；提供給顧客的優惠愈多，愈有助於創造整體經營綜效。

4.提供價值商品

特許加盟體系所銷售商品貨源的掌握與穩定供應，影響整體經營績效甚巨，因此總管理處所關心的是迎合時代脈動，開發對消費者有價值的商品，為整個體系創造最大價值，並滿足顧客最大需求。

特許加盟體系的POS系統發揮很大功能，務實研究顧客購買行為的軌跡，可以有效掌握消費趨勢，順勢推出私人品牌商品。

特許加盟方式與內容，屬於公司經營策略的產物，隨著經營環境與策略思維不同，常有調整與變革。特許加盟主要是在賣Know How，經營模式愈獨特，Know How愈創新，獲得的利愈可觀。（本文作者為臺北大學企業管理學系兼任副教授）

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/國際化佈局-特許加盟愈獨特-know-how愈值錢-215008228--finance.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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